陆卫刚的空间

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1、如何解雇严重违纪员工？3 z, x6 `6 O0 H

1、随着企业竞争的日趋激烈，几乎所有的企业都面临着组织变革的问题。尽管企业的变革需要文化工作者对变革意志的大力宣传和贯彻，以期统一企业的管理思想，但企业在变革过程中将面临更大的深层的阻力，有时候这些阻力的无形力量远远大于宣贯的力量，甚至会直接夭折看似轰轰烈烈的变革运动。因此，企业文化工作者应该从变革的肇始阶段就开始全面系统科学地了解、掌握整个组织的深层文化基因和文化现状，并就变革的动力、阻力进行分析，协助企业找到变革的突破点，最大限度地提升变革动力、消除变革阻力，提升变革过程中的公司绩效。这样的工作越到位，变革越有成效，企业文化工作者的价值和地位自然而然地就展示出来了。
        2、企业内部成员对不确定性因素的焦虑，随之伴生的群体和个体压力问题将直接影响员工本身的身心健康。如果企业文化工作者仍然依靠宣传贯彻

创业企业必须着力构造自己的企业文化，这是企业文化本身及对企业的作用力所决定的。

 

    有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化对企业的作用力是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。如果申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更看重你有没有自己的经营思想。例如联想风险投资便要求创业者在商业计划书里写出公司的核心理念；在创业期间，企业文化的导向、凝聚和规范作用，可以使你摆脱管理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，企业文化的作用就一句话：提高企业经营业绩－－这里是“提高”，而不是什么“促进”。

在经营管理中，我们经常会遇到这样情境：企业领导人看准了方向，但是部下一时还看不清楚，而说服解释又一时难以奏效，只好当机立断。可命令一下来，问题就出来了。我们会发现，导致失败的致命因素，非天非地非强敌，而是执行者的内心产生的抵触情绪。
　　当员工内心有阻力的时候，行动上就没有积极性，领导者不可能指挥任何人，你只能让他的意念去指挥他自己。所以，当你面临抵制的时候，你不是改变他的行为，更多的是改变他的意念。那么在这个方面，强令就不如说服，达理就不如通情，让员工心悦诚服才是最重要的。

　　美国站出来了

　　罗斯福是一个特别善于说服人的高手。例如，二战期间，在出兵和不出兵这个问题上，美国是很犹豫的，它的态度基本上是坐山观虎斗。即使珍珠港事件的发生大大地刺激了美国，当时还是有绝大多数的美国人，包括美国的政治家和军事将领都是不主张出击日本的。